קודם כל הרבה חומר למחשבה, אז תביאי מחברת שתכיל את כל זה 🙂

-כלים נחוצים שיסללו לך דרך להתחלה ידועה ובטוחה.

-מפה ואבני דרך להקמת המיזם/עסק.

-סקירה של הרעיון, ניתוח ופירוט השירותים/המוצרים של המיזם.

-חיפוש מתחרים.

-מה התקציב הדרוש להקמה ותפעול שוטף.

-איזה פלטפורמות מתאימות לקידום המיזם.

-רשימת ספקים/ עובדים שתצטרכי להקמה.

-תשקיף הוצעות העסק, תחזית הכנסות וניתוח SWOT

.* ניתוח החוזקות (Strengths) והחולשות (Weaknesses) של העסק

* הבחנה באיומים (Threats) וההזדמנויות (Opportunities) המצויים בשוק.

*בסיום הפגישה תוכלי להחליט האם המיזם משתלם והאם יש בידך את כל הכלים הדרושים להצליח

והאם התוכנית עומדת בתקציב הקיים להקמה.